做软件测试难不难？这些问题一定要知道！

如何处理测试人员的流动性问题？测试工程师如何避免定位效果？为什么开发者抱怨测试工程师提交的缺陷质量太差？时间上不能做所有的测试。我该怎么办？这里都有答案。你看。

测试负责人需要跟踪测试进度吗？

由于人力资源不足，测试项目负责人往往会进行测试，因此对整个项目的控制不足，可能会出现一些问题(例如，一些成员的缺陷质量不足)。开发人员没有及时修改，导致系统的某些功能出现严重问题，无法测试某些功能。)没有解决，耽误了进度。因此，测试责任需要监控项目，以获得尽可能多的信息。一般来说，测试负责人必须完成以下内容的管理：实施测试用例各测试人员提交的缺陷测试期间是否发生突发问题。

测试也有版本控制吗？

其中版本主要是指测试对象的版本管理，即开发部提交的产品版本管理。如果开发团队版本管理未标准化，则测试团队的版本管理很重要，因此必须能够控制测试对象。开发和测试双方建议分别指定专门的测试版本负责人，制定提交原则，详细记录提交情况，以达成明确的协议，避免版本失控导致的测试失误或无效。

如何处理测试人员的移动性问题？

人力流动不仅仅是测试部门，更是IT行业的普遍现象。从管理者的角度来看，主管需要与更多的团队成员沟通，构建和谐的团队环境，及时了解情况，并在以前进行相应的调整。但是，只有企业建立良好的雇佣制度，给职员提供广阔的发展空间和良好的培训学习机会，才能从根本上解决这个问题。加强项目管理，加强文档管理，保证文档效率，可以大大减少人力流失造成的损失。另一方面，测试部门应建立培训机制，使新员工能够直接或间接地适应培训工作。

为什么开发者抱怨测试工程师提交的缺陷质量太差？

我们希望开发者们说：“这不是缺陷！”经常听到说。“，”没有这个缺陷。因为我的系统运行正常！”。测试工程师本身就是做质量工作的，提交的成果本身就要质量高，为什么会有这种现象？提交的缺陷引起争议是正常的现象。例如，如果测试人员不明确说明，可能会发生争议。减少或避免这种现象方法是交叉测试，交叉测试是提高测试质量的有效手段，当然，交叉测试可以增加一定程度的测试费用投入。

测试工作完成后，测试工程师对彼此提交的缺陷进行相互验证，可以避免缺陷说明不明确和操作环境造成的缺陷等一系列问题，从而大大降低回归测试和通信成本。因此，实际开发人员也可以在单元测试阶段进行交叉测试，提高开发质量。

“让初学者测试，反正他们什么都不会做。”

在实际的项目开发中，经常会看到一些单位无视测试组的存在意义，在实施测试时，会临时找几个程序员做测试员。有些部门认识到组建测试团队的重要性，但往往面向没有开发经验的初学者行业，因此测试效率较低。测试人员对测试工作没有意思。

根据笔者的经验，测试组应首先招聘对软件开发过程中常见的缺陷或错误具有非常丰富的类似项目软件测试经验的高级测试领域专家。此外，他具有较好的亲和力和人格魅力。第二，项目测试团队中有很多具有高超技能的成员，包括熟练使用特定的自动化测试工具或容易编写自动化测试脚本。此外，测试组是在验证测试实施过程中同行审查最常用的形式，同行专家属于兼职测试组成员的类别。至于测试组的测试初学者，这部分可以从事交付验证或黑盒测试等工作。

测试通话化现象是什么？

童话现象是指随着时间的流逝，开发者对测试者的思维和缺陷的判断能力逐渐受到影响。尤其是对同一个组产品，同一个组的开发人员同一个组的测试人员长期合作，往往本来就是缺陷问题。测试人员因使用软件的“习惯自然”而不被认为是缺陷。特别是开发中出现同化现象可能意味着“恶性循环”的开始。测试人员将帮助开发人员说明缺陷的合理性，第一轮测试不会发现问题。招募新人员，对不同的测试项目组轮流测试不同的产品可以避免。此外，建议产品可以推出测试版，如果更多的人进行测试，就会发现更多的问题。

测试工程师如何避免定位效果？

社会心理学家在召集会议时，曾做过一个实验，首先让人们自由选择座位，然后在室外休息一会儿进入，然后坐在室内。这样5 ~ 6次，大多数人发现他们选择了第一次坐的位置。这种现象被称为定位效果，这表明人们习惯上自己承认的大部分都不想轻易改变。定位效果对开发者和测试者都有体现。

这种现象在多次反复回归时更为明显。因为回归测试的很多功能都是反复测试的。众所周知，开发人员在修正缺陷时往往会引入新的缺陷，测试人员的忽视会给用户带来这些缺陷。解决这种问题的方案一般有两种。

(1)完整的执行测试案例：这个方法虽然费用很高，但在开发产品时，在最后一次回归测试时，最好将所有测试案例运行一次。

(2)交叉测试：测试人员进行交叉测试可以大大避免效果定位。测试工程师在回归测试中相互交换工作和反复测试特定功能的可能性大大减少，“主观”人员的特定功能没有缺陷。一般来说，上述两个方法不仅要进行交叉测试，还要完全执行测试使用案例，测试适用范围要尽可能广。